我们专注衬四氟防腐30年 !
1、更新观念。摒弃“小富即安”的保守观念,学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神,搞好企业技术改造升级,全面提升企业整体装备水平。并加大投入,加大新产品研发投入,特别是阀门产品的基础研究,全力提高阀门产品的技术含量和附加值,为企业实现利润最大化创造必要条件,我们需要改变这个系统,目前所有阀门企业都是民营股份制企业,管理理念先进,管理方式灵活,因此,当务之急是改变体制,尽快实现企业股份制和管理者职业化,让员工成为股东,让我做我想做的事,进一步提高员工和管理者的积极性,实现企业的跨越式发展。
2、加强成本控制,化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程原理,对企业在生产经营过程中发生的各种费用进行计算、调整和监督的过程,也是一个寻找薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本的方法的过程,就国内制造企业而言,必须科学地组织实施成本控制,促进企业改善管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。调整产能结构,拓展内涵。
3、要创新,有了创新意识,就会促使企业努力工作,抓住机遇。温州等地区的阀门行业很多企业仍然采用家庭作坊式模式,迫切需要树立现代管理理念,包括市场意识、服务意识、竞争意识和危机意识,在开拓市场方面,包括宣传平台的建立、宣传媒体的选择和投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务沟通和交流、新订单的生成等,要有长远的规划和应对措施,阀门行业也要高度重视技术开发和创新,努力形成技术开发和创新的发展机制。
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